KURS UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
„Umiejętność postępowania z ludźmi jest takim samym towarem handlowym jak cukier czy kawa.
I zapłacę za tę umiejętność więcej niż za jakąkolwiek inną pod słońcem”.
John D. Rockefeller
Posiadając umiejętności menedżerskie jesteś:
-
Jednym z najbardziej poszukiwanych pracowników na rynku pracy
-
Decydujesz dla kogo chcesz pracować.
-
Dyktujesz warunki finansowe na jakich chcesz pracować.
-
Tworzysz fantastyczną atmosferę w pracy.
-
Dzięki sztuce budowania relacji możesz osiągnąć prawie wszystko.
-
Umiesz zbudować także relacje rodzinne.
Celem szkolenia on-line pt. „Kurs Umiejętności Menedżerskich”
jest podniesienie na wyższy poziom umiejętności zarządzania ludźmi.
UWAGA!
Nagrania z tego kursu pochodzą z II części Akademii Rozwoju Przedsiębiorcy.
Korzyści ze szkolenia:
-
poznanie swoich silnych i słabych stron jako menedżer
-
umiejętność odkrycia i wykorzystania naturalnych predyspozycji członków zespołu
-
nauka różnych stylów zarządzania stosowanych dostosowanych do pracowników
-
zrozumienie jak motywować i korygować ludzi zgodnie z ich osobowością
-
nauka produktywności w działaniach menedżerskich
-
poznanie modelu von Thuna, aby lepiej się komunikować
-
nauka asertywności, czyli dbania o równe prawa dla wszystkich
-
poznanie naturalnych etapów rozwoju każdego zespołu oraz właściwych działań lidera
-
nauka skutecznego delegowania działań w zespole
-
stworzenie planu rozwoju swojej kariery
OPINIE :
Z usług Andrzeja Burzyńskiego pierwszy raz skorzystałem w 2007 roku i do tej pory co jakiś czas korzystam w nowo-rodzących sie problemach związanych z prowadzeniem firmy i w życiu osobistym. Andrzej poprowadził świetne motywujące szkolenia dla pracowników mojej firmy z zakresu motywowania do wydajniejszej pracy, sposobów sprzedaży i radzenia sobie z trudnościami i stresami, rozwiązywania problemów w relacjach pomiędzy pracownikami. Dla kierownictwa firmy poprowadził coaching, który spowodował dość istotne zmiany co do ról w firmie, oraz przyniósł dzięki temu nowe pomysły na dalszy rozwój firmy. Polecam z czystym sumieniem Andrzeja jako coacha
Tomasz Dobies - właściciel sieci sklepów Zielone ZOO
Andrzej Burzyński dostał od nas zadanie poprawienia jakości pracy w firmie za pomocą ocen poszczególnych pracowników. Dzięki jego metodzie nastąpiła ocena i weryfikacja miejsc pracy i pracowników.
W wielu wypadkach przeprowadzane zostały również indywidualne konsultacje dotyczące pracy zawodowej i funkcjonowania w firmie. Dzięki nim pracownicy mogli uzyskać wiedzę w temacie efektywnych działań dostosowanych do indywidualnych możliwości.
Kadra zarządzająca mogła również skorzystać z dedykowanego dla niej szkolenia.
Współpraca z Andrzejem Burzyńskim zaowocowała pozytywnymi o oczekiwanymi zmianami w firmie. Kompleksowe działania i profesjonalne podejście spowodowało że współpracę tą cały czas kontynuujemy.
Bartosz Król – REWORK POLAND sp. z o.o i sp. k
Polecam Andrzeja jako coacha i mentora. Jest konkretny, zaangażowany i bardzo profesjonalny w tym co robi. Wiedza którą przekazuje jest praktyczna i gotowa do zastosowania w każdej dziedzinie życia. Potrafi zaciekawić i zainspirować do dalszego działania. Pasja którą wkłada w swoje szkolenia emanuje na nas samych i motywuje do dalszego rozwoju. U Andrzeja miałem przyjemność odbywać " Kurs Umiejętności Menedżerskich " i gorąco polecam dla osób zainteresowanych zarządzaniem ludźmi a także podnoszeniem własnej skuteczności. Współpraca z Nim jest bardzo ciekawa i bogata w nowe odkrycia.
23 stycznia 2017 Piotr - szukający inspiracji
U Andrzeja byłam na różnych szkoleniach, miałam też kilka rozmów i to, co najbardziej cenie u Niego to, że jest nie tylko coach'em, ale również mentorem. Zawsze stara się w bardzo praktyczny sposób podejść do problemu i ma cenne rady oraz wskazówki, które od razu można wprowadzić w życie. Poza tym do każdej sytuacji podchodzi z madrością, gdzie nikomu nie obiecuje "gruszek na wierzbie", ale na podstawie mądrości i wiedzy próbuje znaleźć rozwiązanie, aby każdy zaszedł tam, gdzie chce dojść. Potrafi również zrozumieć na czym danej osobie zależy, aby to odbiorca, jak najwięcej wyniósł z relacji ze spotkania/szkolenia.
25 czerwca 2018 Bożena – Manager
PROGRAM KURSU:
Tydzień pierwszy: JAK MOTYWOWAĆ, SPRZEDAWAĆ I ZARZĄDZAĆ INNYMI POPRZEZ ZNAJOMOŚĆ TYPÓW OSOBOWOŚCI?
Tydzień drugi: JAK STOSOWAĆ RÓŻNE TYPY PRZYWÓDZTWA BY SKUTECZNIEJ PRZEWODZIĆ INNYMI?
Tydzień trzeci: JAK KOMUNIKOWAĆ SIĘ SKUTECZNIEJ?
Tydzień czwarty: JAK BYĆ BARDZIEJ ASERTYWNYM?
Tydzień piaty: JAK CHWALIĆ I KORYGOWAĆ?
Tydzień szósty: JAK BYĆ BARDZIEJ PRODUKTYWNYM?
Tydzień siódmy: JAK DELEGOWAĆ ZADANIA?
Tydzień ósmy: JAKIE SĄ ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU?
Tydzień dziewiąty: JAKA JEST TWOJA TOŻSAMOŚĆ BIZNESOWA?
Tydzień dziesiąty: JAK STWORZYĆ ŚCIEŻKĘ KARIERY?
lista materiałów:
- 1 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.1
- 2 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.2
- 3 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.3
- 4 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.4
- 5 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.5
- 6 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.6
- 7 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.7
- 8 Jak motywować, sprzedawać i zarządzać innymi poprzez znajomość typów osobowości? cz.8
- 9 Jak stosować różne typy przywództwa by skuteczniej przewodzić innymi? cz.1
- 10 Jak stosować różne typy przywództwa by skuteczniej przewodzić innymi? cz.2
- 11 Jak stosować różne typy przywództwa by skuteczniej przewodzić innymi? cz.3
- 12 Jak stosować różne typy przywództwa by skuteczniej przewodzić innymi? cz.4
- 13 Jak komunikować się skuteczniej? cz.1
- 14 Jak komunikować się skuteczniej? cz.2
- 15 Jak komunikować się skuteczniej? cz.3
- 16 Jak komunikować się skuteczniej? cz.4
- 17 Jak być bardziej asertywnym? cz.1
- 18 Jak być bardziej asertywnym? cz.2
- 19 Jak być bardziej asertywnym? cz.3
- 20 Jak być bardziej asertywnym? cz.4
- 21 Jak być bardziej asertywnym? cz.5
- 22 Jak chwalić i korygować? cz.1
- 23 Jak chwalić i korygować? cz.2
- 24 Jak chwalić i korygować? cz.3
- 25 Jak chwalić i korygować? cz.4
- 26 Jak delegować zadania? cz.1
- 27 Jak delegować zadania? cz.2
- 28 Jak delegować zadania? cz.3
- 29 Jak delegować zadania? cz.4
- 30 Jakie są etapy rozwoju zespołu? cz.1
- 31 Jakie są etapy rozwoju zespołu? cz.2
- 32 Jakie są etapy rozwoju zespołu? cz.3
- 33 Jakie są etapy rozwoju zespołu? cz.4
- 34 Jakie są etapy rozwoju zespołu? cz.5
- 35 Jak odkryć tożsamość biznesową? cz.1
- 36 Jak odkryć tożsamość biznesową? cz.2
- 37 Jak odkryć tożsamość biznesową? cz.3
- 38 Jak odkryć tożsamość biznesową? cz.4
- 39 Jak odkryć tożsamość biznesową? cz.5
- 40 Jak odkryć tożsamość biznesową? cz.6
- 41 Jak stworzyć ścieżkę kariery? cz.1
- 42 Jak stworzyć ścieżkę kariery? cz.2
- 43 Jak stworzyć ścieżkę kariery? cz.3
- 44 Jak stworzyć ścieżkę kariery? cz.4
- 45 Jak stworzyć ścieżkę kariery? cz.5
- 46 Jak stworzyć ścieżkę kariery? cz.6
- 47 Jak być bardziej produktywnym? cz.1
- 48 Jak być bardziej produktywnym? cz.2
- 49 Jak być bardziej produktywnym? cz.3
- 50 Jak być bardziej produktywnym? cz.4
- 51 BONUS nr2 "Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników?"
- 52 BONUS nr1 "Jak stworzyć budżet domowy?"